杜為爾集團旗下專注于提升企業人才管理效能的人力資源教練組織。持續為中國中高端獵頭市場服務15年的杜為爾,在累計對話了數以萬計的高端經理人后,我們發現:標桿企業的人才優勢是其核心優勢。
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通過標桿實踐經驗分享,訓練營,內訓,微咨詢,線上線下交流等形式,整合知名企業及高端經理人經驗,分享傳教,幫助成長型企業升華運營理念,優化作業流程,提高管理效能。以內訓+公開+線上的方式,幫助企業提高員工敬業度,讓員工有效發展,重塑人力資源管理。
提供關注個人心理和行為健康各種服務,達到提升員工個人生活質量和工作績效,從而使員工個人和組織都能夠受益。
使用相應的績效工具,幫助客戶建立戰略績效體系,深入到業務現場,挖掘利潤增長點,通過績效工具應用促進利潤增長,護航執行,確保效果。
通過文化的力量來使企業戰略更具理由,使業務實踐更顯章法,使員工勞動更富活力。
組織發展(OD)可以有效的解決組織效能中存在的組織管理問題,從組織設計、部門職能、部門協同、崗位職責、管理層級多個維度進行詳細診斷,明確存在的組織效能問題。 ? 綜合運用 BEI 訪談、3P 分析、專家小組、問卷調查等工具方法,構建崗位序列和任職資格管理系統,以此為基礎提升人力資源各模塊的管理,實現以能力素質模型為核心的閉環人才發展體系。 ? 成果輸出 -組織發展設計 - 素質能力模型建設 - 人才盤點 - 人才測評 - 培訓體系 - 職業發展通道 - 人才梯隊建設
企業痛點 核心團隊沒有安全感、歸屬感,優秀人才容易流失 股權結構布局不合理,存在企業運營管控風險 將股權激勵等同于股權獎勵,給了獎勵,管理人員反而更安逸 重利輕義文化盛行,員工與老板停留在利益共同體階段,沒有上升到精神共同體、事業共同體、命運共同體階段 退出及終止機制不明確,股權激勵糾紛時有發生 老板愿意給,但不知怎么給、給多少、如何與業績掛鉤、退出與終止機制怎么設定、如何避免法律風險 失控后果:股權激勵想做而不敢做;股權激勵效果事與愿違 ? 股權激勵價值? ? ? ? ? ?? 核心員工的利益與股東利益緊密結合,進而實現公司利益最
重點解決:核心關鍵崗位招聘難;新招聘人才落位難。 價值:優化招聘流程,提高招聘面試選拔技巧,教練招聘團隊提高招聘完成率。 工作路徑:招聘調研-需求分析-教練輔導 成果輸出: - 招聘流程優化; -招聘渠道使用及效度提升; -崗位需求分析; -甄選評估方法 -教練招聘團隊 -入職落地輔導
薪酬管理直接關系到人力資源管理的成效,對企業的整體績效有著巨大的影響。
對標精準快速獲取目標公司業務、架構、人員配置、核心職能及重要關鍵崗位人才信息。
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